Internet está lleno de historias de grandes fracasos empresariales

¿Te suenan los casos de Kodak? ¿Nokia? ¿Toys R Us? ¿Blockbusters? ¿Blackberry? ¿Segway? ¿Concorde?

Son los ejemplos típicos para explicar conceptos. Los casos de estudio de todo MBA. No hay seminario donde no se explique alguno de ellos.

Si ahora busco «Kodak business failure» en Google me da 2.800.000 resultados. Y cada año siguen publicando casos nuevos.

Kodak quebró oficialmente en 2012 y en el último año siguen apareciendo páginas y páginas de resultados usando este mismo ejemplo.

Del Concorde ya ni te cuento que no vuela desde el 2003.

Sin embargo hay que reconocer que para algo son muy buenos: son historias que la gente conoce y rápidamente entienden los conceptos que hay tras sus fracasos.

Pero por otra parte son casos muy alejados de nuestra realidad.

La verdad, a mí no me importa lo que le pasó a Toys R Us.

Yo no soy Toys R Us ni de lejos. Ya me gustaría haber sido Toys R Us en algún momento y haber tenido sus problemas.

Bueno, quizá eso sea exagerado.

Ni me importa ni creo que pueda enseñarme nada relevante para mi pequeño negocio.

Quizá que tengo que andarme con cuidado con los Amazon de turno.

Pero todos los emprendedores tenemos casos que contar.

Seguramente no tan conocidos como esos casos de libro pero ciertamente muy reales.

Muy cercanos.

Muy de nuestro tamaño.

Y siendo consultor me ha tocado vivir unos cuantos.

A veces la gente ya se trae sus problemas de casa. Otras veces vienen para que les asesore y les ayude a organizarse para lanzar su negocio o hacerlo crecer y mientras trabajamos juntos les surgen esos problemas.

Sea como sea, esos ejemplos pueden ser de mucho valor.

Para ellos y para tí si estás en una situación parecida.

Son casos tangibles vividos en primera persona. Que te puedes encontrar en tu ciudad. Que explican lecciones que pueden ser de gran valor.

Si no eres Kodak, ni Tesla (tampoco todo van a ser fracasos) pero tienes un negocio al que dedicas tu esfuerzo y pones tu ilusión para verlo crecer te puede ser muy útil saber qué problemas han afectado a emprendedores y empresarios como tú.

¿Quieres estadísticas?

Mark Twain popularizó la frase (que se atribuye al político Benjamín Disraeli, al César lo que es del César) que dice: «Hay tres tipos de mentiras: mentiras, grandes mentiras y estadísticas».

Teniendo esto claro hay estadísticas que dicen que el 20% de los negocios fracasan en los dos primeros años, el 45% en 5 años y el 65% en 10 años.

Y si hablamos de startups en total las estadísticas dicen que el 90% fallan.

Ya te digo, son estadísticas, de esas que van tras las grandes mentiras.

Y como estadísticas que son a mí no me afectan demasiado. No me las tomo muy en serio.

Lo único que realmente me importa es si mi negocio fracasará o no.

¿Motivos? Muchos y variados. Lo cierto es que lo que veo habitualmente es que el empresario trabaja tanto dentro de su negocio que se olvida de levantar la cabeza y mirar que está pasando por ahí.

Todo el día apagando fuegos, buscando clientes, firmando contratos, creando resultados.

Pero no ve venir esos cambios en el mercado o en la tecnología o en la política o en miles de cosas más que le pueden afectar.

Y a veces lo que no ve es algo mucho más cercano: que nuestro socio está teniendo sus propios problemas o que estamos buscando excusas para retrasar nuestro lanzamiento al mercado.

A veces hay que levantar la vista del papel (o de la pantalla del ordenador) y mirar por la ventana. Y dedicar un ratito en pensar en las decisiones que tomamos día a día. Y en las que no tomamos.

Lo he llamado «Historias de emprendedores para no dormir»

Me recuerda una serie de televisión de hace muuuchos años. Historias de terror y suspense con situaciones inauditas y finales que no te esperabas. Una especie de «Black Mirror» pero sin tanta ciencia ficción. Por cierto, ahora veo que parece que vuelven a estar creando nuevos episodios.

No es que pretenda decir que mis relatos sean obras maestras del suspense.

Lo que sí ocurre es que son casos reales que me han dejado sin dormir. A mí y, probablemente (espero), a los otros protagonistas de las historias.

En estas historias te cuento

• Dicen que un hombre con dos relojes nunca sabe qué hora es. Y un hombre con dos proyectos ¿cuál se cree? (El «Side Project»)
• Está casi a punto para el lanzamiento, ahora sólo falta un pequeño detallito (Ysíes)
• Viento en popa a toda vela y … llega el tsunami (Pivotando)
• Mi tiempo y tu tiempo no son el mismo tiempo (Dos hombres y ¿un destino?)
• ¿Qué priorizamos? ¿Inversores o Usuarios? (Creciendo)

Son historias para que pienses. ¿Te puedes encontrar en una situación similar?

Y si es así ¿qué puedes hacer al respecto?

Quizá sea suficiente con hacer algún plan de contingencia o tener una conversación con alguien para clarificar expectativas y tacharlo de la lista. Una cosa menos de la que preocuparse.

Pero algo hay que hacer.

Tu negocio merece ese tiempo.

En serio, si no vas a tener tiempo mejor que lo dejes y sigas con tu negocio y con tu día a día. Te deseo la mejor de las suertes.

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Cuando te canses te das de baja. Así de fácil.

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