Sobre mí

El motivo número 1 por el que la mayoría de startups y nuevos proyectos fallan es porque se quedan sin Cash/Efectivo.

Los siguientes motivos son porque el mercado no necesita el producto, sale demasiado caro encontrar clientes, no hay inversores interesados o el modelo de negocio no funciona.

Como Consultor Tecnológico mi objetivo es eliminar el primer problema de la ecuación validando que el negocio sea rentable antes de empezar a invertir más tiempo y dinero.

Continuamente me llegan nuevos proyectos del tipo «necesito una web», «es im-pres-cin-di-ble crear una app», «tenemos que automatizar este proceso» y con una confianza ciega en que cuando tengan ese desarrollo a medida empezarán a vender como churros (hot cakes).

Pero la realidad no suele funcionar así. He visto muchos proyectos que invierten meses y miles de euros en desarrollar soluciones tecnológicas para luego encontrarse que el negocio no funciona como ellos esperaban.

Hola, soy Joan Carbonell

A pesar de llevar más de 30 años en el mundo del desarrollo de software tengo claro que hay que escalar la tecnología solo a medida que vas validando el negocio. Y, si puedes, con la rentabilidad que el negocio va generando.

Así que siempre aconsejo a las empresas y emprendedores que busquen la solución más barata y rápida en cada momento y la que menos les ate si tienen que crecer o pivotar en el futuro. Si hay un software gratuito o uno de pago por uso empieza con eso y luego, si es necesario, ya desarrollarás tu solución ideal. Paso a paso.

Si es posible yo te ayudo a encontrar ese software y a definir la forma de usarlo dentro de tu empresa. Yo no vendo marcas, soy independiente, así que te busco el que mejor se adapte a tus necesidades, presupuesto y situación.

Y si tienes que desarrollar yo no vendo proyectos de desarrollo. Puedo asesorar a tu equipo de confianza o ayudarte a encontrar uno de calidad para que estés tranquilo de que construyen lo que necesitas, cuando lo necesitas y a un coste razonable.

Mi experiencia como emprendedor y habiendo trabajado con docenas de startups y nuevos proyectos también me permite ayudar a minimizar los otros problemas como clarificar tu mensaje, validar el modelo de negocio o decidir la mejor forma de dar encontrar clientes o inversores.

El objetivo siempre es crear conjuntamente el mapa de ruta para validar, ajustar y escalar tu negocio.

¿Quieres saber cómo lo hago?

En mi boletín te cuento casos y cosas que me pasan y que pueden ser relevantes para tu negocio. Además cuando te suscribes te envío mis «Historias de emprendedores para no dormir». En realidad son para que duermas mejor. Mano de santo.

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