Lo que TEDAI Viena confirmó: La IA no es para reemplazar el Ingenio, sino para Amplificarlo.
Una de las conclusiones más claras que me traje de TEDAI Viena fue un cambio de mentalidad radical.
Las conversaciones de más alto nivel sobre IA ya no tratan de código, ni de algoritmos, ni de la última API. Tratan de impacto humano y liderazgo.
El temor de muchos directivos de PYME es que la IA les quite el control o los obligue a despedir a gente. Y es una preocupación lógica si solo piensas en la automatización como un reemplazo.
El Ingeniero vs. el Estratega
Piensa en esta situación, muy habitual en el sector servicios o legal:
Tienes a un gestor de proyectos o un abogado que, por su experiencia, es capaz de tomar decisiones estratégicas que valen miles de euros. Sin embargo, ese profesional pasa el 40% de su semana revisando documentos, comparando cláusulas y creando borradores desde cero.
¿Cuál es el problema? Su ingenio y su juicio están atrapados por el trabajo de bajo nivel.
Lo que resonó más conmigo en Viena —y que es un punto crítico para mi trabajo con PYMEs en Mallorca— es que la IA no viene a reemplazar tu ingenio. Viene a amplificarlo.
- Sin IA: Tu gestor de proyectos tarda 5 horas en preparar un informe clave.
- Con IA: La herramienta de IA genera el 80% del borrador, sintetiza los datos en 30 minutos, y le deja al gestor 4.5 horas para dedicarlas a pensar críticamente, personalizar el mensaje y tomar la decisión estratégica correcta.
La IA no tomó la decisión; le dio el ancho de banda mental al humano para que la tomara mejor y más rápido.
Poniendo el ‘Humano’ en el Centro de la Estrategia
El futuro no se trata de ceder el control a la máquina, sino de usar estas herramientas para desbloquear el potencial de tu talento.
Cuando diseño una Hoja de Ruta de IA para un cliente, siempre ponemos al líder en el centro:
- ¿Qué decisiones de Alto Valor (AV) tomas tú y tu equipo? (Las que requieren criterio humano, empatía, visión.)
- ¿Qué tareas de Bajo Valor (BV) te impiden dedicarte a las AV? (Las que son repetitivas, de síntesis o de detección.)
Mi enfoque es usar la IA para absorber todas esas tareas BV, liberando así tu capacidad para el trabajo estratégico. Esto no es solo eficiencia; es creación de valor y una forma de retener a tu talento, dándoles la oportunidad de ser verdaderamente estratégicos.
Si te sientes más como un administrador que como un líder, es hora de poner a la IA a trabajar para que recuperes tu tiempo y tu enfoque.